7月9日，港航水利集团召开2025年半年度经营分析会，总结上半年经营运行情况，分析研判当前发展形势，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长易放辉出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周海斌主持会议。
会议通报了集团上半年生产经营、工程建设、安全生产和改革深化提升行动有关情况，听取了各二级单位年度重点工作进展、问题分析以及下步工作计划等情况汇报，集团外部董事、高管和总部各部门主要负责人围绕相关工作提出意见和建议。
会议指出，集团上半年积极应对复杂多变的外部环境，以扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，转变工作作风，提升团队士气，项目建设稳步推进，市场拓展有效突破，经济指标不断优化，实现“时间过半、任务过半”目标。
易放辉对上半年工作予以肯定，对下半年工作提出具体要求。一是工作作风要更加严实。各级“一把手”要带头自我加压，当标杆、作表率，提高工作标准，严格内部管理，以“关键少数”带动“绝大多数”，不断提高工作质效。二是项目建设要全面提速。项目建设单位要持续优化施工组织管理，全力推进在建项目关键节点任务，加快推进未开工项目前置专题审批，尽早开工建设，确保完成年度投资任务。三是经营指标要全力完成。各单位要锚定年度任务，压紧压实工作责任，强化生产经营分析调度，确保年度经营指标圆满完成。四是党建基础工作要持续加力。进一步增强刀刃向内的决心和勇气，抓好问题整改、集中整治，扎实开展“回头看”，推动学习教育走深走实。以最严格的标准，做好巡视整改评估迎检准备工作，进一步巩固提升整改成效。持续打造党建品牌，推动党建与业务深度融合，赋能集团高质量发展。五是深化改革要提质增效。持续加大改革力度，推动改革深化提升行动“量质双优”，通过制度创新和管理提升，释放改革红利，激发内生动力。六是风险防范要务实有效。要重点防范物价上涨风险和安全生产等风险，确保集团建设项目投资可控、生产经营安全稳定。七是合规体系建设要加快推进。强化全员合规意识，加快推进合规管理体系建设，确保9月底前全面完成并有效运行。八是“十五五”规划要如期推进。准确把握集团战略定位，坚持着眼当前和谋划长远，将科技创新、人力资源、数字化转型三个子规划与主规划有机结合，科学谋划“十五五”发展规划。
周海斌要求，各单位、各部门要全面贯彻落实会议精神，坚定发展信心，细化工作任务，齐心合力抓好落实，全力以赴完成全年目标任务。
集团领导班子成员、外部董事、高管、协管工作同志，总部各部门、各二级单位主要负责人参加会议。
编审：陈南松
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来源：湖南省港航水利集团有限公司
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